作者:北京捷孚联合咨询有限公司
根据北京捷孚联合咨询有限公司(JFUnited)最新调查报告《2007年中国大陆重载接插件(HDC)市场调查报告》数据显示,2006年中国HDC市场规模约2.5亿元;主要应用集中在机械、电力和轨道交通三大领域,约占总销售额的74.4%,其中机械和电力两大领域占市场总体规模的62.4%;2004-2006年国内外众多HDC厂商的集中进入,使得市场竞争日趋激烈;但HDC行业整体良好的增长速度仍然让许多企业对2007年市场预期较为乐观,各企业市场增长点(增长领域)并没有集中于某些细分领域,不同企业各有侧重点,机械、电力、轨道交通各为一些企业的市场增长点。目前企业能否抓住市场增长机会,扩大市场份额成为众多新进入企业成长和获利的关键。
目前大陆HDC市场主要由哈丁、魏德米勒、厦门西霸士等二十家来家厂商占领;调查发现,HDC产品技术目前较为成熟,整体进入门槛并不是很高,众多企业在近几年内依靠仿制快速进入HDC市场,大陆品牌企业与国外主流品牌间的产品差距在缩小,产品差异主要体现在材料和工艺方面;而由于国外主流品牌,如哈丁、魏德米勒、菲尼克斯等企业的产品价格普遍远高于大陆企业产品价格,使得大陆品牌企业在对价格敏感的用户市场上具有很好的竞争优势;随着新进入企业数量逐渐增加,也使得整个大陆HDC市场份额更为分散。
在JFUnited调查研究的大陆主要16家HDC厂商中,大陆品牌厂商占到了9家,在整体数量上略多于国外品牌,但大陆9家HDC厂商2006年只占整体市场份额的35%左右。在大陆HDC市场,国外品牌占据主导地位,根据JFUnited调查报告显示,在2006年HDC销售额前10位中,国外公司占据6席,且排名均靠前,其中哈丁作为该行业的领头羊,目前占有巨大的市场份额,2006年哈丁在大陆HDC市场份额高达24%,远超过第二名的市场占有率。
在不同的应用领域各厂商的表现也有所不相同。机械领域整体市场容量较大,大部分企业在该领域都有所表现,但由于机械领域的市场竞争比较明显,客户也比较分散。电力领域和轨道交通领域对品牌的选择比较明显,厂商选择相对集中。根据JFUnited调查报告显示,由于HDC的主要客户群在电力、轨道交通、机械等对HDC价格不十分敏感的领域,使得具有品牌优势的国外企业始终保持着稳健的发展态势,并且在某些细分市场几乎达到垄断的地位。2006年电力领域HDC销售额排名前五位的企业占去整个电力行业销售额的60%,而轨道交通领域仅排名前三位的企业就占去该领域总销售额的59%,其中哈丁在大陆轨道交通领域HDC的市场份额高达42%,而众多厂商在这些领域中仅占了很小的市场份额。
JFUnited调查报告指出,目前HDC市场的竞争日益加剧。大陆对HDC产品的需求日益增大,近几年需求更是大规模增长,2004-2006年间大陆出现了较多HDC厂商,而国外HDC厂商也在选择了这段时间进入大陆市场。很多企业都在不断扩大在大陆市场的投入力度,扩大产能。国外品牌企业几乎都在加大进入大陆HDC市场的力度,如哈丁在2007年底开始国产HDC外壳;威琅正在大力拓展大陆的代理商网络;意大利ILME和GW也在分别在2005年和2006年进入大陆市场。尽管大部分大陆品牌企业进入HDC市场较晚,通过调查数据来看,不但在国内取得了较好的业绩,同时也在加强国外市场的拓展,如厦门西霸士、厦门唯恩、乐清西霸士、华伦仪表等代表性企业有20%-60%的销售额来自于出口业务。
随着HDC行业竞争的加剧,价格成为影响市场竞争的重要因素之一。JFUnited报告数据显示,67%的厂商在近一年内未调价,有27%的企业在2006年底或2007年年初将价格上调,调价的普遍原因主要是原材料上涨,人员成本的增加也是小部分企业的调价原因之一,调价幅度大都在7%以内;其中有6%的企业出于竞争考虑,小幅调低了价格。虽然铜等原材料的价格持续上涨,但HDC产品的价格一直比较平稳,甚至有下降的趋势。而且主攻高端产品的国内品牌和主攻低端产品的国外品牌均已出现,不同产品层次的竞争将更加激烈。同时在HDC产品价格表现上,国外品牌的价格也要明显高于类似规格的国内品牌。类似规格不同厂商的价格水平差异很大,某些产品价差近5倍。
JFUnited在调查报告中指出,在日趋激烈的市场竞争下,如何既保证质量又降低成本成为众多企业HDC产品发展的关注点。目前HDC产品性能和技术整体已较为成熟,出于降低成本的考虑,厂商会在新材料使用方面作较多的考虑。根据市场需要,未来对HDC设计方面需要做不断的改进;由于模块式产品具有功能丰富、应用方便等特点,目前由于价格、市场推广等原因,市场尚未正式启动,但在未来会是一个发展的方向。新型高端产品在使用便利性等方面能够更好得满足客户的需求,相对比较高的价格又保证了企业的利润,因此该类产品也得到企业的青睐,成为了企业产品发展的一个方向。目前HDC产品差异性不大,因此开发差异性产品也是占领市场的一种方法,但风险相对较高。